Trong vài năm trở lại đây, thị trường fitness tại Việt Nam ghi nhận sự thay đổi rõ rệt khi nhu cầu tập luyện không còn dừng lại ở yếu tố thể chất, mà dần gắn với phong cách sống và nhận thức về sức khỏe. Sự dịch chuyển này mở ra cơ hội cho nhiều mô hình kinh doanh mới, đồng thời tạo điều kiện để những cá nhân có nền tảng thực tế tham gia sâu hơn vào thị trường. Đào Xuân Trường là một trong những trường hợp như vậy, khi lựa chọn phát triển song song giữa thương hiệu cá nhân và hoạt động phòng gym.
Thay vì bắt đầu bằng việc mở rộng quy mô hay đầu tư mạnh vào cơ sở vật chất, cách tiếp cận của anh nghiêng về việc xây dựng nền tảng từ chính trải nghiệm cá nhân. Quá trình tập luyện kéo dài không chỉ giúp hình thành hiểu biết về kỹ thuật mà còn mang lại góc nhìn cụ thể hơn về hành vi và nhu cầu của người tập. Từ đó, việc tham gia vào lĩnh vực kinh doanh không mang tính thử nghiệm, mà dựa trên một nền tảng đã được tích lũy trước đó.

 
Đào Xuân Trường – CEO ST GYM, theo đuổi hướng phát triển dựa trên nền tảng cá nhân trong lĩnh vực fitness.

Trong bối cảnh mạng xã hội ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hình ảnh cá nhân, Đào Xuân Trường cũng lựa chọn phát triển theo hướng này. Nội dung xoay quanh quá trình tập luyện, lối sống kỷ luật và cách tiếp cận dài hạn giúp tạo ra một hình ảnh nhất quán. Điều này không chỉ giúp tăng mức độ nhận diện mà còn tạo lợi thế khi chuyển sang hoạt động kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực có tính cạnh tranh cao như fitness.

Từ nền tảng cá nhân, ST GYM được hình thành như một bước tiếp theo trong quá trình phát triển. Thay vì chạy theo mô hình phổ biến, cách vận hành được định hướng theo chiều sâu, tập trung vào chất lượng dịch vụ và hiệu quả thực tế. Những yếu tố như hệ thống bài tập có cấu trúc, sự theo sát trong quá trình tập luyện và khả năng cá nhân hóa trải nghiệm được chú trọng hơn so với việc mở rộng nhanh.
Điểm đáng chú ý trong cách phát triển này là việc kiểm soát tốc độ tăng trưởng. Trong khi nhiều mô hình lựa chọn mở rộng để chiếm thị phần, hướng đi của Đào Xuân Trường lại thiên về tối ưu vận hành và đảm bảo tính ổn định. Việc tập trung vào hiệu quả của từng khách hàng, duy trì chất lượng dịch vụ và xây dựng nền tảng dài hạn được xem là ưu tiên, thay vì tăng trưởng ngắn hạn.

Ở góc độ rộng hơn, mô hình này phản ánh xu hướng chung của một bộ phận doanh nhân trẻ hiện nay, khi lựa chọn kết hợp giữa đam mê cá nhân và hoạt động kinh doanh. Fitness trong trường hợp này không chỉ là một lĩnh vực thể thao, mà trở thành công cụ để xây dựng hình ảnh, tạo ra giá trị kinh tế và mở rộng sang các hoạt động liên quan.

Việc gắn kết giữa cá nhân và mô hình kinh doanh cũng giúp tạo ra sự liền mạch trong quá trình phát triển. Những gì được xây dựng từ trước, từ thói quen tập luyện đến tư duy kỷ luật, tiếp tục được áp dụng vào cách vận hành thực tế. Điều này giúp giảm bớt khoảng cách giữa hình ảnh cá nhân và trải nghiệm dịch vụ, một yếu tố thường được người tiêu dùng quan tâm.

Trong giai đoạn tới, hướng phát triển được xác định là tiếp tục hoàn thiện mô hình theo hướng chuyên nghiệp hơn, đồng thời mở rộng phạm vi ảnh hưởng thông qua các nền tảng số. Việc nâng cao độ nhận diện, kiểm soát chất lượng và xây dựng các yếu tố liên quan đến lối sống được xem là những bước đi phù hợp với sự thay đổi của thị trường.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng rõ rệt, những mô hình phát triển dựa trên nền tảng cá nhân, kết hợp với tư duy vận hành và định hướng dài hạn, được kỳ vọng sẽ tạo ra lợi thế nhất định. Trường hợp của Đào Xuân Trường cho thấy một cách tiếp cận không quá phụ thuộc vào quy mô ban đầu, mà tập trung vào việc xây dựng giá trị từ bên trong trước khi mở rộng ra bên ngoài.